Um diese Website optimal gestalten und fortlaufend verbessern zu können, verwenden wir Cookies. Browsen Sie weiter, erklären Sie sich mit den Cookies einverstanden. Mehr Info | Datenschutz EU-DSGVO
> >>BLACK BELT Training
BLACK BELT Training

FUNKTION DES BLACK BELTS

Black Belts sind die Projektleiter der Six Sigma Projekte. Sie arbeiten mit Hilfe von Teams in den Projekten. Black Belts haben das notwendige statistische und methodische Wissen, um Projekte erfolgreich durchzuführen. In aller Regel sind Black Belts zu 100% von ihrer operativen Tätigkeit freigestellt. Sie berichten an die Leiter der Organisationseinheit, den Six Sigma Champion und werden von Master Black Belts methodisch unterstützt.

ZIELGRUPPE

Mitarbeiter aus Unternehmen, die als Black Belt Lean Six Sigma Projekte in ihrem Hause durchführen wollen

SEMINARZIELE

Die Teilnehmer sollen die Grundlagen, sowie die wichtigsten Lean Six Sigma Methoden kennen lernen. Weiterhin lernen Sie in den praxisnahen Übungen geeignete Lean Six Sigma Werkzeuge auszuwählen und sowohl in Projekten als auch im ,normalen Tagesgeschäft' entsprechend einzusetzen. Das erworbene Wissen wird im Rahmen einer Projektarbeit angewendet.

INFORMATIONEN ZUM SEMINAR

  • Methodik: Folienvortrag, Diskussion, Gruppenarbeit, diverse Übungs- und Fallspiele
  • Qualifikation: Die Teilnehmer erhalten einen Qualifikationsnachweis
    Der Inhalt der Qualifikation entspricht dem Six Sigma Konzept der American Society for Quality Management ASQ
  • Teilnahmegebühr: nach Vereinbarung
    Im Preis enthalten sind Trainingsunterlagen und Pausenerfrischungen
  • Voraussetzung: Mathematische Grundkenntnisse, PC Erfahrung
  • Rechnungsstellung Teilnahme: Sie erhalten eine Rechnung mit der Anmeldebestätigung
  • Seminarunterlagen: Umfangreiche Trainingsunterlagen in Papierform und als PDF-Files als Download
    Für das Training ist notwendig, dass die Teilnehmer über einen Computer bzw. Laptop verfügen

LEHRGANGSINHALTE

Einführung und Projektauswahl

  • Einführung in Six Sigma
  • Strategische Ausrichtung
  • Kundenanforderungen
  • Aufgaben des Black Belt
  • Grundlagen der Statistik
  • Projektdefinition

Messen und Analysieren

  • Prozessdarstellung
  • Messgrößen
  • Datensammlung, Auswertung, grafische Darstellungen
  • 5-S-Methode
  • 7 Arten der Verschwendung
  • Value Stream Mapping
  • Kontrollen
  • Analyse von Messsystemen
  • Variationen
  • Kennzahlen
  • Sigma Berechnungen
  • FMEA

Verbessern und Umsetzen

  • St. Aussagen u. d. Bestätigung
  • One-Flow-Prinzip
  • Pull-Prinzip
  • Standardisierung
  • TPM
  • DoE
  • Lösungsgenerierung und Auswahl
  • Kreativitätstechniken
  • Poka Yoke
  • Entwicklung von Sollprozessen
  • Kosten-Nutzen-Analyse
  • Schl. und eff. Prozesse implementieren
  • Prozesse dokumentieren

Advanced Analysis

  • Projektreview, Referate der Teilnemer
  • Schwerpunkt ANALYZE
  • Design of Experiments Teil 1 (DOE)
  • Teilfaktorielle und vollfaktorielle Versuche
  • Analyse mit MINITAB Meßsystemen
  • ANOVA
  • Korrelation , Regression
  • Prozessoptimierung
  • Chi-Square
  • Multivariate Analysen
  • Transformationen
  • Segmentieren, Stratifizieren
  • TPM

Projektsteuerung Advanced

  • Projektreview, Referate der Teilnehmer
  • ANALYZE, IMPROVE, CONTROL
  • Design of Experiments Teil 2 (DoE)
  • Prozesssimulation
  • Kreativitätsmethoden
  • Poka Yoke (Mistake proofing)
  • Prüfplanung
  • SPC
  • Pre Control
  • Übungen