 DIE
FIRMA IST SO ERFOLGREICH, WIE IHRE MITARBEITER ES SIND
Ausgangssituation:
Mitarbeiter sind die größte Ressource zum Erfolg.
Doch viele Potentiale liegen brach, Viele fühlen sich
energielos oder haben bereits innerlich gekündigt.
Sie
tun „nur“ noch ihren Job und das zum Teil sehr
mühsam.
Welcher Führungsstil der Beste ist, hängt weniger
von einer bestimmten Philosophie, als vom Verhalten der beteiligten
Personen ab. Mit Flexibilität im Führen werden Ziele
mit Innovation und Kreativität erreicht. Erst Vertrauen
schaffen, dann führen.
Zielsetzung:
- Wie gewinne ich das Vertrauen meiner Mitarbeiter?
- Wie verbessern wir unsere Zusammenarbeit?
- Wie baue ich leistungsstarke Teams auf?
Arbeitsthemen:
- Persönliche Kompetenz
Arbeiten an den persönlichen Werten und Zielen
Streßbewältigung
- Soziale Kompetenz
Unterschiedliche Wirkungsweisen auf andere Personen
Synergien nutzen und Konflikte lösen
- Kommunikation / Interaktion
Sprech- und Schreibtechnik
Formulieren von Informationen
- Persönliche Organisation und Arbeitsmethodik
Zeit- und Zielmanagement
Mit Prioritäten und Störfaktoren umgehen
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